Volker Energy Solutions: Energietransitie met BIM

Volker Energy Solutions werkt aan intelligente oplossingen voor de energietransitie. Ze zijn een grote speler in de hele keten van HV-infrastructuur. Gedreven door de verschuiving naar duurzame energie zien zij bedrijven in de markt die grote hoeveelheden elektra nodig hebben om hun processen te verduurzamen. Volker Energy Solutions (Volker-ES) is daarin de partner van zowel netbeheerders als private partijen en voorziet vanuit die rol in alle fasen van het engineering-proces tot en met de oplevering en in bedrijfstelling. BIM speelt daarin voor Volker-ES een belangrijke rol om het gehele product succesvol te kunnen opzetten en afronden.

Vanuit een haalbaarheidsstudie wordt de engineering voor projecten opgestart, dit kunnen netbeheerders, datacenters, industrie, waterstoffabrieken, energieopwekkers of batterij opslagstations zijn. Met behulp van BIM wordt het hele project ontworpen. Waar bij veel klanten van Bloxz het gebouw de hoofdmoot is, is dat bij Volker-ES meestal bijzaak. De installatie is belangrijker dan alles eromheen. We praten hierover met Rob Coorens (technisch manager bij Volker Energy Solutions) en Bloxz collega Trong Pan (tijdelijke BIM Coördinator bij Volker-Energy Solutions)

Niet meer zonder BIM

Naast dat er een BIM-verplichting in klantcontracten opgenomen is, ziet Rob Coorens zijn werk niet meer zonder BIM. Hij zegt: ‘Wij werken snel en vaak met hele strakke planningen. De energietransitie willen we allemaal graag realiseren. Het werken met BIM helpt daarbij enorm door de hele bouwkolom.’

De afdeling bij Volker-ES bestaat uit een combinatie van modelleurs en coördinatoren, de meeste met de nodige ervaring. Bij voorkeur leidt Rob de junior modelleurs zelf op, zodat ze uiteindelijk (indien ze dat willen) kunnen doorgroeien naar coördinator.

Een half jaar geleden was Rob op zoek naar tijdelijke invulling van de coördinator rol, dit vanwege een acuut capaciteitsvraagstuk. Zo kwam Trong 6 maanden geleden binnen bij Volker-ES, zonder uitgebreide kennis van installatietechniek.

Trong zegt: ‘Ik heb hier een warm welkom gehad. Er zit een team van engineers die graag mijn technische kennis bijspijkert en dankzij mijn nieuwsgierige aard heb ik zaken snel opgepikt.’ Binnen het BIM-team bij Volker-ES maken ze graag snel sprongen. Dit doen ze door open en eerlijk te communiceren en continu te streven naar verbetering.

De samenwerking is beiden goed bevallen. Rob benoemt de praktische insteek van Trong, gecombineerd met veel kennis en efficiënte oplossingen. Hij benadrukt dat het misschien niet altijd zo soepel ging als gehoopt, maar dat met het juiste verwachtingsmanagement alles in goede banen geleid is.

Coördineren, samenwerken en opleiden

Trong heeft de afgelopen periode een modelleur opgeleid die binnenkwam als junior en nu naar een medior niveau doorstroomt. ‘Het is een prettig team om te coördineren. Sommige vraagstukken zijn door de andere insteek in installatietechniek moeilijker dan ik vooraf dacht, dat was voor mij persoonlijk een mooi leercurve. Belangrijkste blijft dit aangeven en aan oplossingen blijven werken om het uiteindelijke doel te bereiken.’ Dit past ook bij de overkoepelende BIM-gedachte die Rob heeft binnen de organisatie: open en transparant.

Rob: ‘Door de komst van Trong zijn de projecten echt in niveau omhoog gegaan. Zijn duidelijke communicatie en zijn vermogen en de wil om onze techniek eigen te willen maken is prettig, want zo praat je dezelfde taal.’

Trong: ‘Een ander aandachtspunt binnen mijn project bij Volker-ES is dat ik afdelingen aan elkaar gekoppeld heb, in mijn opinie moeten BIM-modelleurs ook met engineers praten over de inhoud van projecten, zo zorgen we allemaal voor een kwalitatieve oplevering.’

Verwachting voor de toekomst

BIM wordt alleen maar groter de komende jaren. Automatiseren draagt bij aan efficiency, maar tot op zekere hoogte: er zal altijd mensenwerk bij nodig zijn.

Rob: ‘Wat mij betreft is de toekomst BIM en worden alle projecten BIM! Met de komst van Trong hebben we echt vooruitgang geboekt qua BIM, zaken zijn een stuk duidelijker geworden in het team. Uiteindelijk heeft hij veel meer gedaan dan oorspronkelijk de vraag van vervanging was. Hij heeft echt bijgedragen aan de doorontwikkeling van het team en de BIM kennis.‘